Diagnostic d’organisation
- Diagnostic du mode opératoire d’une fonction transversale au sein d’un groupe industriel et recommandations
- Diagnostic du mode de fonctionnement d’un SI
- Mise en concurrence avec un autre système. Analyse et recommandations d’actions et de déploiement
Définition de processus
- Réingenieurie de processus industriels de façon partagée avec tous les acteurs
- Mise en priorité des projets et allocation des ressources associées dans le cadre d’une fusion de deux organisations afin d’harmoniser les processus clés R&D et d’augmenter la rupture, le TTM, les partenariats, etc
- Remise à plat des processus de sourcing des nouvelles matières premières, sécurisation des fournitures critiques, rationnalisation et diversification du portefeuille
- Optimisation du TTM pour le lancement des offres : optimisation du processus, définition des modalités de gouvernance, clarification des rôles aux interfaces, définition des outils associés
Réorganisation
- Définition et mise en place d’un département de sourcing de l’innovation
- Création d’un réseau national de travail autour d’une fonction centralisée
- Conception et mise en place d’un processus de planification d’une usine chimique
- Optimisation des modes de fonctionnement suite à la fusion de deux équipes
- Accompagnement dans la définition d’un plan pluriannuel de développement des effectifs, des compétences et des performances commerciales
- Réorganisation d’un réseau et transfert de tâches vers le back-office
Préparation du design du plan de transformation de groupes en forte croissance
Exemples :