Améliorer l’efficacité d’une organisation issue de la fusion, du rachat d’entités présentant des modèles de gestion et des cultures distinctes

 Mutualiser des services et des fonctions et créer de la transversalité dans des organisations fonctionnant en silos

 Assurer un développement global à long terme en tenant compte des spécificités locales

 Définir les modèles cibles possibles en se fondant à la fois sur un benchmark des modèles d’organisation du secteur et sur une analyse croisée des modèles existants en interne

 Accélérer la capacité de l’organisation interne à lancer des produits en révisant les processus internes Améliorer l’efficacité opérationnelle par l’implication de la ligne managériale : restructuration, refonte de processus, cost cutting...