Analyser les capacités et compétences / existantes et potentielles

• Technologiques et/ou industriels
• Marketing et commerciaux
• Challenge des barrières à l’entrée
  
  

 Réaliser une analyse de positionnement stratégique

• Etudes de marché sur des domaines émergents ou spécialisés
• Analyse critique du positionnement sur la chaîne de valeur
• Redéfinition du positionnement et de la segmentation des produits et services
  
  

 Identifier, construire et prioriser les pistes de croissance

• Construction des pistes de croissance et quantification (business plan, etc…)
• Identification des potentiels d’acquisition
• Croisement des hypothèses pour compléter et valider les analyses marketing